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仍然以来，中国生产被外界看做是“低品质”的代名词，而海尔却让世界对中国生产另眼相看。在新的时代下，海尔逃跑第三次变革的机遇，大力亲吻互联网，敢于政治宣传企业传统的管理模式，并建构出有海尔独有的“人单合一”管理模式，将用户的市场需求和企业员工相连在了一起，顺利构建了企业迈进智能生产的极致转型，为传统制造业转型升级竖立了标杆。
现在，智能生产对全世界的制造业都是十分最重要的一个方向，那么，海尔的目标就是在互联网时代探寻出有一个可以限于互联网时代的管理模式。为什么要这么说道？因为我指出，智能生产恨某种程度是非常简单地做一个智能生产的设备、做一个智能化的产品、做一个无人工厂这么非常简单，智能生产是一个体系，是一个系统。因此我个人指出，海尔必需要做一个适应环境互联网时代的管理模式，或者说政治宣传原本的商业模式，否则就没办法去做这个智能生产。
下面，我来讲一下自己的体会。张瑞敏：海尔集团董事局主席、首席执行官第一点，这个管理模式就是互联网思维政治宣传了传统的管理模式。
也就是说，现在的管理模式不应当是几乎按照过去经典的管理模式，而应当探寻互联网时代的管理模式。第二点，海尔自己在探寻一个人单合一的管理模式。
人就是员工，单就是用户的市场需求，而不是狭义的定单，把员工和用户融合到一起，这是我们探寻的一个人单合一的模式，并且现在它早已是一个反映了互联网思维的管理模式。第三点，新的管理模式要反映出有实用性和国际化。
由于中国在过去没自己的管理模式，都是引入国外的，现在我们要思维怎样把自己的管理模式输入到国外去，变为一种国际化。传统管理模式必需被政治宣传首先，讲一下管理模式。传统管理模式必需要被政治宣传，因为传统的管理模式，差不多早已有100多年的时间了。
那么这个管理模式主要由谁奠基呢？第一位就是科学管理之父——弗雷德里克·温斯洛·泰勒，第二位是的组织理论之父——马克斯?韦伯，第三个是现代经营管理之父——亨利·法约尔。现在，这三个人的理论都要被政治宣传。
从左到右依序是泰勒、韦伯和法约尔泰勒的科学管理理论，只不过非常简单地说道就是流水生产线。什么是流水生产线？流水生产线就是大规模的生产。福特汽车是最先获益的公司之一，因为福特汽车用于了流水线，把当时在美国买4千美金一辆的汽车变为了500美金，甚至是300美金，所以这就是流水生产线带来人类的福音。
但是现在，流水线一定会被大规模自定义所政治宣传。韦伯明确提出了科层制，他个人称作官僚制，并且这个管理机制还在用于。科层制是一个金字塔型的的组织结构，但是现在，互联网带给的是什么呢？互联网带给的是去中心化和去中介化，所以这个制度一定也不会被政治宣传。
法约尔明确提出一般管理理论。那么，一般管理理论在企业里是如何反映的呢？只不过就是把企业分为各类职能管理部门。现在，互联网时代的企业一定是自的组织而不是他的组织，既然是自我正式成立的的组织，那么还必须这些职能部门吗？所以这些一定会被政治宣传。
传统管理模式被政治宣传的一个最重要的原因就是的组织理论再次发生了转变。管理学之父德鲁克说道过，互联网避免了距离，这是它仅次于的影响。只不过，互联网带来我们仅次于的挑战就是零距离。
因为零距离的不存在，所以现在传统管理理论的经典管理理论的基础就会不存在了。那么，这个基础是什么？就是国富论。亚当斯契的国富论里明确提出来了分工论，分工论带给了传统的管理理论。
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