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近日，美国工程机械巨头Terex Corporation(下称特雷克斯)对外宣告，国内仅次于的工程机械企业之一中联重科已向其明确提出并购契约。据信，中联重科将出价每股3美元，预计总计耗资33亿美元(约合人民币217亿元)夺下特雷克斯。
消息爆出后，中联重科也对这桩正在展开中的收购案不予证实。为何在工程机械行业如此下滑的环境下，中联重科还要斥巨资夺下这家总部坐落于美国康涅狄格州的全球知名机械企业呢？笔者指出，也许这与中联重科的中长期战略、目前资金储备、融资条件等等有关。
再行总结一下这桩收购案。1月28日，中联重科证实，就一项潜在的交易与特雷克斯展开了辩论，并向其董事会递交了无约束力报价。
无法忽略的是，自2012年开始，国内工程机械市场需求已倒数4年同比下降多达30%，企业盈利能力广泛下降，经营指标好转。在全行业资金紧张、业绩不佳的境遇下，国内机械公司并购国外公司难免会引发各方更加反感的注目。 笔者显然，中联重科进行这一收购行动的原因之一在于，特雷克斯与中联重科的涉及业务虽有交叉，但不存在较强的互补性。
目前，特雷克斯所擅长于的领域主要是吊装与物料运送的设备生产，其产品还包括高空作业平台、建筑机械等，多项业务皆为全球第一；而中联重科主要偏向工程机械，环境及农业等也在强化实力。因此，这项巨资并购将为中联重科转入高空作业平台、工业起重机和港口机械、物料处置机械等业务领域带给较小协助。
东吴证券的一份报告中就称之为，特雷克斯2014年年报表明，这家营收73亿美元(大约447亿人民币)的美国企业，高空作业平台业务有23.7亿美元收益，占到比约三分之一。该业务可符合大部分的高空作业拒绝和自定义化个性市场需求，构建自行走式、智能操纵、安全性载人和超大覆盖面积。另一方面，特雷克斯72%的业务集中于在西欧与北美，中联重科的业务85%集中于中国，彼此在生产能力资源、供应链资源和渠道等方面可以构成协同关系。
其次，中联重科在转入一个新领域的过程中，内敛不会自由选择适合的、成熟期的并购对象，这毫无疑问是其公司战略投资的一种手段。如果得失，你不会找到中联重科近期的一些根本性并购项目都有类似于路径。在转入农机领域的过程中，它就并购了奇瑞重工；环保领域发力时，它看上了意大利纳都勒公司。
所以，夺下特雷克斯是其公司大型战略布局的最重要一步。这一行动后，双方业务否能取得更佳的统合，彼此的研发、生产及设计平台能否构建仅次于程度的融合，还要尚待仔细观察。
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